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| Compétence 6 - Parcours 2 | |
| Stratégie à l'International | Formuler une stratégie de commerce à l'international |
| Composantes essentielles | |
| En analysant la capacité de l'entreprise à s'internationaliser en vue de développer son activité d'import/export En évaluant l'environnement international afin d'identifier des opportunités à l'import et à l'export En sélectionnant le/les marché(s) les plus performants pour l'entreprise | |
| Situations professionnelles | |
| -En situation de mise en oeuvre d'une stratégie dans une entreprise de taille PME/PMI, - En situation de mise en uvre d'une stratégie dans une grande entreprise; - En situation d'import/export sur la zone Europe - En situation d'import/export sur la zone Grand-Export. | |
| Niveaux de développement | |
| Intitulés | Apprentissages criitiques |
| 1 - Pour commercialiser à l'international une offre simple | Réaliser de manière structurée un diagnostic export/import à l'aide d'outils stratégiques (collecte des informations en interne) Collecter les informations de l'environnement international (identifier les sources pertinentes de données, identifier les outils de collecte de données, s'assurer de la fiabilité des données) Sélectionner les marchés opportuns, à l'export et à l'import à l'aide d'indicateurs |
| 2 - Pour commercialiser à l'international une offre complexe | Evaluer le diagnostic export/import et faire des préconisations Evaluer les marchés internationaux en prenant en compte le contexte géo-éco-politique, les particularités culturelles et les enjeux éthiques Proposer le mode d'entrée (filiale, joint venture, etc.) le plus adéquat |
| 3 - | |