| Nom SAé: | Projet de communication évènementielle |
| Semestre: | 5 |
| Type: | Multicompétences - Stratégie de marque et événementiel |
| Compétence(s) ciblée(s) |
Conduire des actions marketing Communiquer l'offre commerciale Elaborer une identité de marque Manager un projet événementiel |
| Apprentissages critiques | AC34.01SME | Déterminer les attributs et territoires de la marque<br /> AC34.02SME | Elaborer une idéologie (ADN /valeurs défendues) de marque et ses composantes<br /> AC34.03SME | Construire l'identité de la marque<br /> AC34.04SME | Développer la communauté de marque et l'adhésion (community management, veille image de marque et e-réputation)<br /> AC35.01SME | Créer un événement complexe adapté aux attentes du commanditaire<br /> AC35.02SME | Intégrer les enjeux sécuritaires et reglementaires des événements de grande ampleur<br /> AC35.03SME | Rechercher des partenaires et des subventions<br /> AC35.04SME | Gérer des prestataires<br /> AC35.05SME | Manager un évènement complexe<br /> AC31.01 | Mettre en place des outils de veille pour anticiper les évolutions de l'environnement<br /> AC31.02 | Elaborer une stratégie marketing dans un environnement instable (sanitaire, économique ou interne)<br /> AC31.03 | Faire évoluer l'offre à l'aide de leviers de création de valeur<br /> AC31.04 | Intégrer la RSE dans la stratégie de l'offre<br /> AC32.01 | Identifier les techniques d’achat employées par un acheteur professionnel<br /> AC32.02 | Elaborer des outils de gestion et de calcul efficaces (facture, échéancier,devis) pour la vente complexe<br /> AC32.03 | Maîtriser les codes propres à l'univers spécifique rencontré : achat, finance, industrie, international, etc<br /> |
| Ressources mobilisées: | <a href=detail_ressource.php?id=5.01>Stratégie d'entreprise - 1</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.02>Négocier dans des contextes spécifiques - 1</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.03>Financement et régulation de l'économie</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.04>Droit des activités commerciales - 2</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.05>Analyse financière</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.06>Anglais appliqué au commerce - 5</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.07>LV B appliquée au commerce - 5</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.08>Expression, communication, culture - 5</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.SME.10>Ressources et culture numériques appliquées à la stratégie de marque et à l'évènementiel</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.SME.11>Stratégie de développement de marque - 1</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.SME.14>Organisation et logistique - 2</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.SME.16>Marketing de l'évènementiel - 2</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.SME.12>Marketing digital de la marque</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.SME.13>Gestion commerciale - 2</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.SME.15>Conception graphique</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.MDEE.10>Ressources et culture numériques appliquées au marketing digital, à l'e-business et à l'entrepreneuriat</a><br /> <a href=detail_ressource.php?id=5.09>PPP - 5</a><br /> |
| Heures de formation: | |
| Heures de PT: | |
| Descriptif détaillé: | Mettre en place une stratégie de brand content pour exploiter au mieux un évènement complexe au service de la marque.<br /> La problématique professionnelle consiste à organiser un évènement d'ampleur, avec un budget conséquent et une diversité de prestataires pour valoriser une marque.<br /> Conception d'une stratégie de brand content reposant sur l’organisation d’un évènement complexe de A à Z :<br /> Réflexion<br /> Proposition<br /> Organisation et logistique<br /> Gestion<br /> Mise en œuvre<br /> Branding<br /> Bilan et analyse.<br /> |
| Type de livrable: | |
| Remarques et exemples: |